De man/vrouw achter FinFactor: Stefan Germeau

FF: 'Wanneer ben je gestart bij FinFactor en waarom?'

Ik ben in november 2024 gestart bij FinFactor, waarmee ik meteen de "jongste" ben onder mijn collega’s—zij het qua anciënniteit, niet qua leeftijd. 

In mijn jaren als Private Banker in de regio Leuven kwam ik geregeld cliënten van FinFactor tegen, en wat mij opviel, was hun uitgesproken tevredenheid over zowel de dienstverlening als de beleggingsresultaten. Dat wekte mijn nieuwsgierigheid. 

Toen ik in september vorig jaar zag dat FinFactor een Vermogensbeheerder zocht voor Vlaams-Brabant, nam ik contact op en had ik een eerste gesprek met Gunter. Dat gesprek maakte me alleen maar enthousiaster om de organisatie beter te leren kennen. In een tweede gesprek ontmoette ik de partners en het was meteen duidelijk: dit zijn stuk voor stuk professionele én aangename mensen. Bovendien had ik intussen een helder beeld van hun werkwijze nl. doordacht, transparant en consequent én van de uitstekende beleggingsresultaten. 

Ik had op dat moment meerdere opties bij andere, sterke partijen.  Ik heb zeer bewust de tijd genomen om alles grondig te vergelijken. FinFactor sprong er voor mij uit en vandaag ben ik uiterst blij met die keuze! 

FF: 'Wat is echt belangrijk voor jou?'

Het allerbelangrijkste in het leven zijn de persoonlijke contacten: familie, vrienden, cliënten en collega’s. Uiteindelijk brengen we als vermogensbeheerder vaak meer tijd door met onze collega’s en cliënten dan met onze eigen familie en vrienden. Daarom staat bij ons niet alleen het financiële aspect centraal, maar vooral de mens achter het vermogen. 

Onze rol draait om veel meer dan alleen cijfers en rendementen. Natuurlijk streven we naar uitstekende beleggingsresultaten en een doordachte vermogensopbouw, maar wat ons echt drijft, is het diepgaande vertrouwen dat we met onze cliënten opbouwen. We luisteren, denken mee en zorgen ervoor dat elke strategie perfect aansluit bij de wensen en het risicoprofiel van onze cliënten. Dit kan alleen wanneer er een open, eerlijke en wederzijdse communicatie is. 

Daarnaast is teamwork cruciaal. Samen met onze collega’s vormen we een hecht netwerk van expertise en betrokkenheid, zodat we onze cliënten de beste service kunnen bieden. Vermogensbeheer is geen puur technische materie, het is bovenal een ‘people business’ – en dat maakt het werk niet alleen boeiend, maar ook ontzettend waardevol en verrijkend.

FF: 'Wat is je favoriete motto?'

Ik heb het motto van mijn grootmoeder overgenomen: "Doe wel en zie niet om." Dit principe sluit perfect aan bij de kernwaarde van serviceclubs, die vaak wordt samengevat als "Service Above Self." 

De essentie hiervan is dat verplichtingen en aandacht voor anderen zwaarder wegen dan puur persoonlijke verlangens of belangen. Het geeft voldoening om iets te betekenen voor anderen zonder er meteen iets voor terug te verwachten. Dat geldt zowel in mijn professionele leven als privé en in mijn engagement binnen de serviceclub waar ik deel van uitmaak.

FF: 'Waar maak jij je de meeste zorgen over?'

Voor mij draait het vooral om de toekomst van de volgende generatie. Zij groeien op in een wereld die razendsnel evolueert en vol complexe uitdagingen zit: klimaatverandering, biodiversiteitsverlies, toenemende ongelijkheid en geopolitieke spanningen die onze economie en samenleving onder druk zetten. Dit brengt onzekerheden met zich mee, niet alleen over het leiderschap van wereldleiders en stabiliteit, maar ook over de kansen en levenskwaliteit van de jongeren van morgen. 

Toch blijf ik optimistisch. De geschiedenis toont keer op keer aan dat vooruitgang voortkomt uit uitdagingen. Van baanbrekende innovaties tot creatieve oplossingen voor schijnbaar onoplosbare problemen – de mensheid heeft altijd een manier gevonden om zich aan te passen. Ik geloof sterk in de creativiteit en veerkracht van de jongere generatie. Zij zullen niet alleen de obstakels van vandaag overwinnen, maar ook nieuwe mogelijkheden creëren die we ons vandaag nog niet eens kunnen voorstellen.