Van grootbank naar menselijke maat: waarom ik koos voor kwaliteit boven kwantiteit
"Hier stopt het voor mij. Ik stap eruit. Ik neem ontslag."
Dat is wat ik drie jaar geleden zei, op een moment dat ik aan het hoofd stond van een van de grootste asset managers van het land. Voor de buitenwereld leek het plaatje compleet: een toppositie, invloed en succes. Ik had altijd hard gewerkt, met overtuiging en volle inzet.
Lange tijd voelde het alsof die weegschaal in balans was: de energie die ik gaf, kreeg ik ook terug. Maar gaandeweg, bijna onopgemerkt, begon dat gevoel te kantelen.
Een confronterende spiegel
De echte wake-up call kwam uit mijn directe omgeving. Ik zag hoe mensen rondom mij, vaak generatiegenoten tussen de 50 en 55 jaar, plots geconfronteerd werden met ernstige gezondheidsproblemen. Dat maakte diepe indruk.
Het zette me aan het denken over mijn eigen pad. Ik keek kritisch naar hoe ik mijn dagen vulde. De vraag die bleef hangen was niet "Hoeveel verdien ik?" of "Welke titel heb ik?", maar wel: "Wat wil ik eigenlijk nog betekenen? Voor mezelf, voor mijn gezin en voor anderen?"
Managen versus service bieden
Toen ik met die bril naar mijn agenda keek, schrok ik. Mijn dagen zaten dichtgetimmerd met meetings, spreadsheets en interne politiek. Ik was continu bezig met managen, met processen en structuren.
Maar ik kwam amper nog toe aan wat ik écht graag deed: met het vak bezig zijn. Bovendien merkte ik dat ik, binnen de logge structuur van een grootbank, steeds minder het gevoel had dat we de allerbeste service konden bieden aan onze cliënten. Dat begon te wringen. Als je weet waar je voor wilt staan – namelijk pure kwaliteit en persoonlijke service – en je merkt dat het systeem dat in de weg staat, dan moet je een keuze maken.
De kracht van kleinschaligheid
Op dat moment wist ik: zo wil ik het niet verder doen. Ik nam een sabbatical, zonder vastomlijnd plan. Die rust bracht me uiteindelijk bij FinFactor. Vandaag werk ik bij een vermogensbeheerder die geen miljarden beheert zoals de giganten, maar wel zo'n 700 miljoen euro. En dat maakt een wereld van verschil. Het is behapbaar: We kennen de dossiers en de mensen erachter. Het is gedreven: Ik word omringd door partners die bewust kiezen voor kwaliteit boven kwantiteit.
Het is dichtbij: Ik sta opnieuw in direct contact met de cliënten.
Terug naar de essentie
Ik voel weer waarvoor ik het doe. In zekere zin ben ik teruggekeerd naar vroeger, naar de essentie van het metier. Het gaat niet om de grootste zijn, maar om het beste doen voor de mensen die hun vermogen aan jou toevertrouwen. Die keuze om een stap 'terug' te doen in schaal, bleek een enorme sprong vooruit in werkgeluk. En dat bevalt me meer dan ooit.
Ons beter leren kennen?
Wilt u kennismaken met een team dat kiest voor kwaliteit en persoonlijke aandacht? Schrijf u in op onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte.
Waarom ik de grootbank verliet voor de essentie van vermogensbeheer
Video
